ARC Danışma Grubu ve automation.com kısa süre önce mevcut COVID-19 salgınının endüstriyel üreticiler ve bunların yanıtları hakkında ne düşündüğünü anlamak için bir web araştırması gerçeklestirdi. ARC, anket cevaplarını endüstrilerin bir kesitinden ek görüsmelerle destekledi. Ögrendigimiz gibi, kapsayıcı amaç iş sürekliligini korurken çalışanları (ve ailelerini) mümkün oldugunca güvenli ve saglıklı tutmaktır.
Açıkçası, hiçbir şirket COVID-19 salgınının etkilerine karşı bagışık değildir veya hayatımızda bir zamanlar bu kadar çok belirsizlikle uğraşmak zorunda kalmamıştır. Bununla birlikte, ankete katılanların çogu uzaktaki çalışanları desteklemek, üretim ve ürün esnekligini artırmak ve tedarik zinciri zorluklarını karşılamak için yeni dijital teknolojileri ve yeni yaklaşımları araştırmaktadır.
Üreticilerin pandemiye verdigi yanıtlar çeşitlidir. Örneğin, bazı üreticiler üretimi düşürürken ve ücretsiz zorunlu izinlere çıkarıldı, digerleri ise talebi anında karşılamak için üretimi arttırıyor, degistiriyor veya yerini degistiriyor. Procter & Gamble, 3M, Georgia-Pasific, BASF, ExxonMobil, Tesla, Ford, GM, ArcelorMittal ve Air Products, talebi karşılamak için yeni ürünler veya degişen üretim konusunda yenilik yapan şirketlere örnektir. Ankete katılanların çoğu, uzaktan ve sahadaki çalışanları destekleyebilmek, üretim ve ürün esnekligini artırmak ve tedarik zinciri zorluklarını karşılamak için yeni dijital teknolojileri ve yeni yaklaşımları araştırmaktadır. Örnegin, şirketler asagıdaki gibi farklı senaryolara dayalı göreceli riski belirlemek için yapay zeka (AI) özellikli öngörücü yazılım kullanıyorlar.
Ya pandemi üç ay sürerse? Altı ay? Yoksa 19 ay kadar mı? Ele alınan diger acil sorular sunlardır:
“Hammaddeleri nasıl kaynaklayabiliriz? Hangi yerlerdeki hangi tesisler üretimi ve hangi ürünler için artıs saglamalıdır? Sınırlar kapandığında ürünleri nasıl tasıyabiliriz? Çalışanlarımızı nasıl güvende tutarız? Kaç kişi hastalanacak? İş sürekliligini korurken işçileri ve ailelerini güvende tutmak için COVID-19'un etkisini nasıl en aza indirebiliriz? Uzaktan erişimi olan tesis çalışanlarını nasıl en aza indirebiliriz? Parayı nasıl yönetiriz? Hangi projelerin önceliği olmalı ve hangi projeler genişletilmeli veya iptal edilmelidir?
Bazı üreticiler, kritik ve/veya yüksek talep gören ürünler üretebilmek için işlerini hızla dönüştürme sürecine başladılar. Örneğin, bira ve içki fabrikaları bira, sarap veya likör üretmekten daha çok el dezenfektanlarına yönelik benzeri görülmemiş talebi karsılamaya çalışıyor. Kağıt ürünleri üreticileri üretimlerini artırdı ve birçok perakende satış mağazasındaki boş rafları doldurmaya yardımcı olmak için dağıtımlarını yakından yönetiyorlar. Otomotiv ve elektronik üreticileri, sağlık çalışanları ve ilk müdahale ekipleri için ventilatörler, yüz maskeleri ve diğer yüksek talepli kişisel koruyucu ekipman (KKD) üretme konusundaki hükümet taleplerine destek verdiler. Farmasötik ve tıbbi ürünler üreticileri, mevcut anti-viral ilaçların yanı sıra COVID-19 test kitleri için üretimlerini arttırmak ve COVID-19 antikorları için popülasyonun büyük bir yüzdesini hızlı ve güvenli bir şekilde test etmek için yeni özellikler geliştirmek zorunda kaldılar. Ve tabii ki, devlet kurumları ve akademi ile yakın işbirliği içinde çalışan ilaç üreticileri, etkili bir COVID-19 aşısının hızlı bir şekilde geliştirilmesi, onayları ve büyük ölçekli üretimi için büyük bir baskı ile karşı karşıyalar.
Bazı üreticilerin COVID-19 salgını öncesinde dijital dönüşüme daha fazla düşünce ve çaba göstermelerini arzuladıklarını öğrendik. Bu şirketlerin birçoğu o zamandan bu yana yeni dijital teknolojiler ve dijital olarak etkin çözümler ortaya çıktıkça adapte oldu ve sistemlerine ekliyorlar. Örnegin, Amazon gibi operasyonları ve tedarik zinciri verilerini kolayca paylaşma ve analiz etme yeteneği bazı endüstrilerde kritik öneme sahiptir, çünkü bu veriler ve analizler artık isbirligini saglamak ve en iyi veri tabanlı üretim ve tedarik zinciri kararlarını hızlı bir şekilde almaya yardımcı olmak için gerçek zamanlı olarak kullanılabilir. Saglam acil durum planları uygulanmış olsalar bile, çoğu şirket her gün faaliyette ve degişsklik ve politika güncellemeleri yapmaktadır. İnsanlar işe geri dönmeye basladığında, COVID-19'un iş, operasyonlar, tedarik zinciri ve BT üzerinde derin bir etkisi olacaktır. COVID'den hemen sonra güncellenecek veya dönüştürülecek bazı teknolojiler : uzaktan erişim ve üretim istihbaratı (dijital gösterge panoları), Bulut hizmetleri, robotik (tekrarlayan işgücü işlevleri yerine), dijital ikizler (üretim, tedarik zinciri, bakım) , işletmeye alma vb. gelişmiş analizler, ek üretim vs.
2020'de COVID'in Etkisi
etkinin başlangıçta düşünülenden daha yüksek olacağını ortaya koydu, ancak bu etki, işçilerin çalışma yerlerinden çıkma zamanının bir işlevidir. Daha az yerinde çalışanla daha uzak olan şirketler için etki daha küçüktü. En ilginç anket yanıtları, şirketlerinin süreçler, insanlar ve teknolojiye göre gelecekte ne yapacakları veya gelecekte farklı yapacakları hakkında açık uçlu bir soruydu. Aşağıdaki grafikte özetlendiği gibi çok sayıda yorum aldık.
Üretim Üzerindeki Etkisi Katılımcıların çogu, müşterilere hem uzak hem de yerinde hizmetler sunmaktadır. Anket katılımcılarının yüzde 40'tan fazlası tesislerinde görünürlüğü ve zekayı artırmakta ve bazı tesislerde üretimi azaltmaktadır. Katılımcıların yüzde 30'undan fazlası kapanamaz; neredeyse yüzde 30'u yüksek riskli bölgelerde bulunan üretim tesislerini kapatıyordu.
Şirketler Başa Çıkmak İçin Ne Yaptı
ARC, dijital olarak daha etkin sirketlerin küresel salgın sırasında daha etkin bir şekilde faaliyet gösterecek şekilde daha iyi konumlandıgını gördü.
Çogu sirket şu anda nakit sıkıntısı çekiyor ve birçok proje yeniden değerlendirildi, yeniden önceliklendirildi, genişletildi veya ertelendi. Ancak, daha fazla işçinin uzaktan çalışmasına izin veren kritik projeler veya projeler önceliklendirilmis ve tamamlanmaktadır.
Kritik üretim altyapımız operasyon grupları (yakın zamanda) konsolide kontrol odalarında yakın fiziksel olarak çalışan konsol operatörleri arasında enfeksiyon yayılma riskini en aza indirebilecek uzaktan operasyon teknolojilerini uygulamak için çalışıyorlar. Bu, konsol operatörleri arasında enfeksiyonun yayılmasını azaltmaya kesinlikle yardımcı olsa da, teknik sorunların üstesinden gelinmeye ve sağlam olmaya devam etse de, operatörler, süreç kontrol amirleri ve mühendisler arasında bir dereceye kadar işbirliğini sürdürmek için etkileşimli video yetenekleri uygulanmalıdır. Operatörlerin tesisin dışındayken enfekte olma potansiyelini en aza indirmek ve daha sonra onlarla birlikte geri getirmek için, bazı tesisler (şebeke operatörleri gibi) operatörlerin sahada uyuması için hükümler vermektedir. Robotik bazı tesisler kuruluyor. İsçiler, fiziksel uzaklık ve pleksiglas gibi koruyucuları kullanarak sosyal mesafedirler. Bazı üretim tesislerinde isçileri ayırmak için hücreler eklendi. Ankete katılanların çogu, uzak çalışanları mümkün kılmak için daha fazlasını yapmayı dilediklerini belirtti. Bazı şirketler, çogunlukla bakımı desteklemek için yeni yazılımları yükseltiyor ve ekliyor, ancak bazı durumlarda yeni üretim süreçlerini ve degişen talebi karşılamak için yeni IoT donanım ve yazılımları ekliyor. Teknoloji tedarikçileri vanalar, vantilatörler, vantilatör motorları, maskeler için ultrasonik kaynakçılar saglayarak ve maskeler, yüz kalkanları, aşı veya ilaç üretimi için çözümler üretebilmek için rekor sürede yeni üretim hatları kuruyorlar. Digerleri optimizasyon yazılımı, yapay zeka, veri analizi ve uzaktan bakım, varlık optimizasyonu ve tedarik zinciri optimizasyon yazılımı kuruyor; bazıları nakit sıkıntısı çeken müşterileri için ücretsiz lisansa sahiptir. ARC, salgın hastalıgın ardından henüz bulut teknolojilerini benimsemeyen herhangi bir şirketin gelecekte hızla benimseyecegine inanıyor.
Janice Abel, ARC Advisory Group yazısından derlenmistir.
Comentários