Deming, sisteminizin istediğiniz sonuçları elde etmek için mükemmel bir şekilde tasarlanması gerektiğini söylüyor.
Bu doğrudur, bir inovasyon ve sürekli gelişim kültürü oluşturmak için sistemleri değiştirmeye karar verdiniz. Bu durumda sürekli iyileştirme yolculuğuna çıkmış diğer yüzlerce fabrika gibi, yalın yönetimin başarılarından ve zorluklarından pay alacaksınız. Bu nedenle öncelikli olarak süreçte deneyimli yalın danışmanlar seçmelisiniz, başarılı sürekli gelişim ekipleri oluşturmak ve sürdürmek için onların tavsiyelerini dikkate almalısınız. Sürecin her zaman kolay olmadığı söylenir, ancak sonuçlar enerjilendirilmiş, güçlendirilmiş ve şirketlerinin başarılı olmalarına yardım etmenin bir parçası olduğunu bilen bağlı çalışanları içermelidir. Bir şirketin başkanı şöyle diyor: “Yalın olduğumuzda, satışlarımızı iki katına çıkardığımızı ve maliyetlerimizi aynı sayıda insanla ve aynı üretim alanıyla yarı yarıya düşürdüğümüzü fark ettiğimiz an geldi” diyor.
Şirketiniz Yalın üretimde resmi Toyota eğitimi almamış olsa da, yalın grubunuz “maddi, çaba, hareket vb. gibi olabilecek atık işlemlerini analiz etme” gibi temel kaizen (sürekli iyileştirme etkinliği) özelliklerini seçer ve proses birimlerinizi temizlik için 5S anahtar kavramlarını kullanırlar. 5S Yalın üretimin bir parçası olan bir iş yeri metodolojisidir. Orijinal beş Japonca kelime 's' harfiyle başlar ve sıralama, düzeltme, sistematik temizleme, standartlaştırma ve sürdürme olarak İngilizce'ye çevrilir. Yalın hedefler karşılıklı yarar için işlemleri ve bakım faaliyetlerini birleştirmek amacıyla sürekli iyileştirme faaliyetinizin ana odağı olacaktır. Pilot alanda birçok gelişme kaydedilmesini sağlayan ve bu gelişmeleri devam ettirmek çok önemlidir. Operatörleriniz yeni 5S standardının farkına varmış ve daha sonra yeni bir kat hizmetleri standardından haberdar olacaklardır. Tesis teknisyenleri lider ekibinizden 5S desteği görecek ve işlerin daha iyi olacağına inanmaya başlayacak. Bunun sonucu, tesis teknisyenleri ile liderlik ekibi arasında daha iyi bir ilişki olması ve daha iyi varlık hazırlığı olmalıdır. Uygulanacak yöntemler, yapı ve bol kaynaklar başarıları için kritik öneme sahiptir. “Yalın ilkeler, geleneksel üretimle 1950'ler ve 60'lardan beri zaman zaman terse düşebilir, aynı şu anda Japonya nın yaşadığı toplumsal intihar örneği gibi... Evet inovasyon teknolojik gelişmede çok önemlidir ama bizim Türkiye sanayi olarak hem devlet hem de sanayimiz olarak öncelikli yalın sistemleri ve otomasyon sistemlerini aynı süreçte kurmalıyız. İleride ki blog yazılarında Japonya nın intiharı, bizim açmazlarımıza ve güçlü yanlarımıza detaylı değineceğim.
Sonuç olarak, “Farklı şeyler yapmak zorunda kalacağız” derim.
Comentários