Büyük ölçekli otomasyon projeleri önemli konulardır ve proje yönetimi büyük ölçüde başarı veya basarısızlıkları belirler.
Örneğin, Led Ampul Otomasyonu, çoklu proses kontrolünü ve diger mühendislik teknolojilerini kapsar, birkaç yüz bin den başlayarak prosesin büyüklüğüne göre milyon doların üzerine mal olur ve başarılı bir proje ile manuel üretimle kıyaslanamayacak maliyet avantajları elde edilebilir. Tabi ki birçok iş adamımızı ikna etmis 100 bin-200 bin dolarlık Çin’li otomasyon üreticilerinin led ampul hatları gördüklerim kadarıyla çok verimsiz ve net olarak tamamı ile çöp yani bir o kadar da üzücü...
Çin’li hattın içindeki yönlendirme de ( bazıları yönlendirmeme ekipmanları!) bile parçalar için ayırıcı bile kullanmamışlar ki gripper’ler tuttuğunu monte etmeye çalışıyor tutamazsa -mevlam sen kayıra- (bir işçi başında bekliyor!) Ana proje katılımcıları müşteri, otomasyon tedarikçisi ve birçok tedarik şirketleri (Siemens, Festo, SMC, Schneider, Phonixcontact, vs.,) olacaktır.
Bir otomasyon tedarikçisinin seçimi süreci başlatır. Böyle bir proje için, müşteri çok deneyimli özellikle Avrupa’lı know how’a sahip bir otomasyon tedarikçisi seçmelidir tavsiyesinde bulunabilim. Yoksa paranıza yazık! "Otomasyon tedarikçilerini seçerken karşılaşan her müşteri her tedarikçiye, Yürütme süreçlerinin nasıl işleyeceğine dair örnekleri kendisine göstermek için erken aşamada detaylı proje konseptinin kendisine sunulmasını isteyerek meydan okumalıdır. "
En önemli konu da ilk kez otomasyon yapıyorsanız naçizane tavsiyemiz adacıklar halinde montaj otomasyonu yapıp ileride komple hat haline dönüştürülmesi daha verimi ve müşterinin de hibrit otomasyon sistemlerini öğrenmesi açısından son derece yararlı olmaktadır.
En önemli nokta da otomasyona uygunluk açısından müşterinin ürünü için iyileştirme önerilerinde bulunmak ve maliyeti karşılıklı düşürebilmektir.
Yurt dışından alınacak proses makinaları (şişirme, yaşlandırma, paketleme vs.,) için Uzakdoğulu makinaları önerebilirim. Yalnızca otomasyona uygunluğu için bu tip ekipmanlar için özel teknik şartnameler ve teknik testlerin kabulünden sonra ithal edilmelidir. Bu detaylara sahip olamayabilirsiniz, DAFA Automation uzmanları size yardımcı olabilir.
Geçmişte yaşadığımız bir örnekte Çin’li firma daha önceden Türkiye’ye gönderdiği yaşlandırma makinasını robot a entegre edemezsiniz demişti. O haliyle haklıydı ama bizde makinasını dağıtıp bir hafta kadar üzerinde çalıştıktan sonra robot’la entegre etmiştik. Daha sonra Türkiye’ye gelen mühendisi de çok şaşırmıştı nasıl yaptığımızı görünce!
Kapsam olusturulduktan sonra yürütme öncelik haline gelir. "Biz Türkler uygulamayı planlamayı o kadar önemsemiyoruz. Ancak büyük projeler üzerinde çalışırken, yürütme stratejisi çok önemlidir; planlama, zamanlama ve proje kontrollerinin tümü kritiktir. Amacımız: sürprizleri en aza indirmektir.
Sürprizlere karşı en doğrudan savunma risk yönetimidir. Bunun önemini vurguluyorum: Detaylı bir risk değerlendirmesi ve azaltma planı, projenin olabildiğince erken aşamalarında hazırlanmalıdır. Tüm paydaşlar dahil edilmeli ve bilgi paylaşılmalıdır.
Ne kadar karmaşık olursa olsun sadece bir proje var. Mümkün olan en iyi sonucu elde etmek için sadece bir takım olabilir. Ekip oluşturma büyük projelerde önemli bir başarı faktörüdür. Ön ekip oluşturmaya ve güven tesis etmeye odaklandığımızda, yürütme aşamasına geçtiğimizde karşılığını almış oluyoruz. Bilgi alışverişi açık, samimi ve hızlı olmalıdır Tek bir ekiple...
Comments